تدريب العشرات من MMM

1. مقدمة: من هو صانع الخيام ولماذا هو مطلوب؟

الموتر ليس مشرفاً وليس مديراً أو مديراً أو مديراً.
إنه الزميل الأول لشعبه. "الأخ الأكبر" الحقيقي داخل النظام.
В إم إم إم إم إنترناشيونال صانع الخيام - من تحمل مسؤولية مساعدة الآخرين. يشرح للوافدين الجدد، ويرشدهم ويوجههم في الاتجاه الصحيح. الدزينيك لا يأمر ولا ينهى بل يقود بالقدوة.

دور تينسنت في النظام:

• كن الدعم لفريقه 10s
• لجعل الناس يفهمون النظام بدلاً من الضياع في التخمين.
• أن تكون السطر الأول الروابط بين النظام والمشاركين العاديين.
• مساعدة الأشخاص الجدد على البدء بشكل صحيح وتجنب الأخطاء.

ما يحصل عليه العشرات:

المبدأ الأساسي لـ "دوزينزمان":

---

"أنت لست الرئيس. أنت مساعد.
كلما كان شعبك أفضل حالاً، كلما كنت أنت أفضل حالاً."

---

لا تدريبات ولا أوامر ولا "أنا الرئيس وأنت الأحمق".
لا يوجد سوى المساعدة والدعم والإحسان.

لماذا الدوزينر هو وجه النظام:

عندما ينضم شخص جديد إم إم إم إم إنترناشيونالأول ما يراه لا الإدارة, لا توجد قواعد, لا توجد تعليمات. يرى مستأجره.

والطريقة التي سيكون عليها الموتر - ودودًا وصادقًا ويقظًا أو غير مبالٍ ووقحًا - سيكون هذا هو تصور النظام بأكمله.

"العشرات من الناس هم مرآة النظام.
إذا ابتسمت، يبتسم العالم كله."

وهكذا، الرجل العاشر

• ليس الرئيس
• وليس وحدة التحكم;
• ليس محاسباً

А قائدًا في الروح، مساعدًا في الجوهر، قدوة للآخرين.

---

"العامل الذكي هو نصف نجاح النظام. ولا تخافوا من تحمل المسؤولية. ففي نهاية المطاف، المسؤولية هي التي تجعل من الإنسان شخصاً حقيقياً."

---

2. مبادئ تشغيل نظام MMM

كيف تعمل MMM :
الأمر سهل للغاية.
لا مخططات غامضة، ولا قواعد معقدة.
Вيتلخص الجوهر في ثلاث خطوات:
تشتري تذاكر MMM.

أسعار التذاكر ترتفع. على الأرجح.

إذا كنت تريدها، فقم ببيع التذاكر بالسعر الجديد.. إذا كنت تريدها، احتفظ بها.

هذا كل شيء. هذا كل شيء.
لا بنوك. لا سماسرة. لا "وكلاء ضمان".
أنت فقط وتذكرتك واختيارك.

التذاكر ليست أوراق مالية.
تذكرة MMM هي وحدة داخلية في نظامنا.
لا تنظمها قوانين الأوراق المالية.
لا تعد بالأرباح
إنه ليس التزام دين.
إنها تذكرة. رمز. مقياس للمشاركة.
"نحن الذين نتفاوض على قيمته. وليس العم الذي يحمل ختماً."

الدخل هو دخل مفترض وليس دخلاً مضموناً.

نعم، سعر التذكرة ينمو من المفترض.
يمكن أن تكون الوتيرة مرتفعة: 81 تيرابايت 3 تيرابايت، 161 تيرابايت 3 تيرابايت، 301 تيرابايت 3 تيرابايت شهريًا...
قد يكون أقل من ذلك.
أو قد تتوقف تماماً.
"لا توجد ضمانات. هناك مشاركة فقط."
يحذر النظام الجميع بصدق: لا توجد معجزات.
لا يوجد سوى إيمان الناس ببعضهم البعض - والعمل.

المشاركة طوعية. المخاطر محققة.

لا أحد يجرّ أحداً من يده.
لا يجعل البيع خيالياً.

كل مشارك :

- يتخذ قراره الخاص بالمشاركة.
- يتخذ قرار شراء التذاكر بنفسه.
- الأمر متروك له في الاحتفاظ بها أو بيعها.
- يتحمل مخاطره الخاصة.
"المخاطرة الذكية هي الحرية. والإيمان الأحمق بالضمانات هو العبودية."

وبالتالي، فإن المبادئ الأساسية لـ MMM :

• البساطة.
• الشفافية.
• الطوعية.
• التوعية.
  

---

"لا تبني أوهامًا - بل ابني فهمًا. عندها لن يكون هناك خوف ولا ندم."

---

3. مهام المناقصة

مساعدة الأعضاء الجدد على فهم النظام.

عندما يدخل الشخص لأول مرة إلى MMM - قد يبدو له عالمًا مختلفًا بالنسبة له.
وظيفتك ليست التخويف، ولا التشويش، ولكن نقطة الإصبعبدون كلمات منمقة
- ما هي التذاكر
- كيفية عمل الدورة.
- كيفية المشاركة وما الذي ينطوي عليه الأمر.

---

"عندما يأتي رجل، ساعده على الوقوف على قدميه. لا تعطيه محاضرة لمدة ثلاث ساعات."

---

سيسألك شعبك
- "ماذا أفعل إذا لم يأتِ الرمز؟"
- "متى نبيع التذاكر؟"
- "كيف تصبح صانع خيام؟"
- ليس عليك أن تكون داعماً تقنياً على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع.
- لكن الأمور الأساسية التي تدينين لنفسك بمعرفتها وشرحها - بهدوء ودون ذعر.

---

"لا توجد أسئلة غبية.
هناك صانعو خيام كسالى."

---

تتبُّع نشاط العشرة.

• من النشط
• من المفقود
• من يريد معرفة المزيد.

أنت لست شرطياً، ولكنك كذلك العيون والآذان من زنزانته
إذا كان لدى الناس مشاكل، فمن الأفضل أن تعرفها مسبقًا بدلاً من التعامل مع الأنقاض لاحقًا.

---

«الدوزينيك لا يعطي أوامر. الدوزينيك يساعدك على رؤية أبعد من ذلك.«

---

تقديم التوصيات، وتذكيرهم بالقواعد.

يحتاج الناس أحياناً إلى تذكيرهم بأشياء بسيطة:

• هذه المشاركة طوعية.
• أن لا أحد يعد بضمان.
• أن تنطبق القواعد على الجميع.

تحدث بأدب. لا إرشاد
مثل الأخ الأكبر الذي يعرف الطريق.

ليس للفرض، وليس للضغط، وليس "للبيع". بل للمساعدة فقط.

تذكر هذا كصلاة:

• ليس عليك التحدث مع أي شخص في ذلك.
• ليس عليك بيع النظام مثل الخلاط في السوق.
• اشرحي بصدق وهدوء ودون ضغط.

---

"إنه يريد المشاركة، فهو يشارك.
إذا لم يرغب في ذلك، فهذا خياره."

---

وهكذا، الدزينة الحقيقية:

• يساعدني على الفهم.
• الإجابة على الأسئلة.
• مراقبة الناس دون رقابة.
• الدعم المعنوي.
• إنها ليست عملية بيع، وليست قسرية.

---

"دزينة من الرجال ليست جزرة أو عصا. إنه مصباح في الليل. أضئ نورك بنفسك ولا تسحب أحدًا من أذنيه."

---

4 - الأدوات الأساسية للعامل في الدزنسمان

الحساب الشخصي: إدارة أعضاء العشرة.
مقرّك الرئيسي هو مكتبك الشخصي.

فيه ترى:

• قائمة بالحضور.
• من النشط، ومن النائم، ومن النائم، ومن الذي يطمئن فقط.
• معلومات عن شراء التذاكر داخل العشرات.

الحساب الشخصي هو خريطتك الشخصية للمنطقة.

---

«أنت لا تعرف ما الذي يحدث في الـ10 الخاصة بك، اعتبر نفسك غير موجود".

---

الرسائل: التواصل مع المشاركين عبر البريد الداخلي.

سيكون هناك نظام رسائل مدمج داخل الخزانة.
لستَ مضطرًا لمطاردة الناس على الرسل أو الاتصال ليلاً.

هل تحتاج إلى تذكير بالموعد النهائي؟ - اكتب.
هل يجب أن أهنئك على ارتفاع مكانتك؟ - اكتب.
هل تحتاج إلى شرح للوائح الجديدة؟ - اكتب.

---

"من كان على اتصال كانت يده على النبض."

---

جمع المشاكل وتوصيلها إلى الدعم الفني.

إذا كان شعبك يعاني من مشاكل

• الأخطاء الفنية;
• صعوبة سحب التذاكر أو شرائها;
• سوء فهم القواعد
• نشاط ضعيف أو أعلام حمراء....

مهمتك هي جمع المعلومات بسرعة وتمريرها عبر نموذج خاص أو دردشة لعشرات الأشخاص.

---

"لا توفر العناء. مررها قبل أن تنمو الذبابة لتصبح فيلاً."

---

إذاً أدواتك الرئيسية الثلاثة الرئيسية للعشرات

• الملف الشخصي - انظر.
• الرسائل هي أن تقول
• نقل المعلومات - المساعدة في اتخاذ القرار

---

"إن الأدوات في يد صانع خيام جيد مثل فرشاة الرسم في يد محترف.
فالبعض يحتاج إليها لقطف أنفه، والبعض الآخر يحتاج إليها لابتكار روائع فنية."

---

5- أخلاقيات العشرات

الصدق والشفافية.
تينسر - رجل جدير بالثقة
ليس لأنه يتحدث بشكل جميل.
ولأنه لا يكذب.
أبداً. لا في الأشياء الصغيرة ولا في الأشياء الكبيرة.

• وعدت أن تكتب، اكتب
• قلت أنك ستتعامل مع الأمر، تعامل معه.
• إذا كنت لا تعرف الإجابة، فقل بصراحة: "سأكتشف ذلك وأعود."

---

"الصدق عملة ذات قيمة دائماً."

---

إذاً أدواتك الرئيسية الثلاثة الرئيسية للعشرات

لا يهم من أمامك:

• طالب;
• متقاعد
• سائق سيارة أجرة;
• رائد أعمال ...

كل مشارك هو إنسان.
ويجب معاملة الجميع الاحترام، ولا العبوس، ولا السخرية، ولا الفظاظة..

انعدام الإكراه والعدوانية.

تذكّر إلى الأبد
لا تهديدات. لا اتهامات متبادلة. لا نوبات غضب.
لا تريد المشاركة؟
لا يفهم شيئاً؟
أم أن لديه شكوكاً فقط؟

كل شيء طوعي. دائماً.

تقوم MMM على مبدأ واحد: المشاركة الطوعية.
إذا لم يعجبك، فلا تشارك.
لا أحد يسحب أي شخص من قفاه.
وعليك كصانع خيام أن تحترم ذلك أولاً وقبل كل شيء.

المبدأ: "ساعد الرجل يساعدك".

لا تبيع نفسك
لا تبيع التذاكر
مساعدة الشخص على فهم الفكرة.
وإذا رأى أنها حريته، فسيكون معك.

6. مسؤولية الموتر

المسؤولية أخلاقية وليست مالية!
الموتر هو ليس صرافًا أو مصرفيًا.
إنه غير مسؤول ماليًا بشكل شخصي مقابل تذاكر أو أموال شخص آخر
وظيفته هي المساعدة والشرح والإرشاد.
عدم الركض بآلة حاسبة والجلوس على أكياس من المال.

المبدأ: "ساعد الرجل يساعدك".

ما لم يكن المشارك قد قام بتحويل الأموال طواعية إلى الموتر بنفسه من خلال الآليات المنصوص عليها في القواعد، فإن تقع المسؤولية عن المال على عاتق المشارك فقط. لا "أنت مدين لي بشيء ما"، ولا "أنت مسؤول عن أموالي". الجميع بالغون. كل شخص مسؤول عن أفعاله.

الموتر هو المساعد وليس المصرفي.

• إنه لا يقوم بمسك الدفاتر.
• لا يتقاضى فائدة.
• لا يحتفظ بالمال (بدون موافقة صريحة طوعية من الطرفين).

الموتر هو الزميل الأول и المستشار الأول في النظام، وليس الصراف الآلي

احترام سمعة النظام أمر لا بد منه.

الاثنا عشر رجلاً بسلوكه وأقواله وأفعاله:

• أو بناء الثقة في النظام;
• أو يدمرها من الداخل.

تذكّر:

• الفظاظة والكذب والوقاحة والفظاظة والجشع - إنها تقتل النظام.
• الصدق والاحترام والهدوء - يجعلها أقوى.

وهكذا، الرجل العاشر

• الردود أمام الناس أخلاقياًليس مالياً.
• يساعدك.عدم الاحتفاظ بالمال أو إدارته
• الحجز سمعة نظيفةللحفاظ على قوة النظام

7. كيف تكون صانع خيام جيد

ابق على اتصال

الأمر الأكثر أهمية هو. ترقبوا معنا.
يحتاج الناس إلى معرفة أنك موجود من أجلهم. أنك موجود. وأنك ستستجيب. ليس من الضروري أن تجلس في غرفة الدردشة على مدار 24 ساعة في اليوم، لكن الاختفاء لأسابيع ليس خياراً أيضاً.

• لديك سؤال، أجب عنه.
• تظهر مشكلة وتفاعل.
• أي أخبار، كن أول من يبلغ عنها.

أجب عن الأسئلة بسرعة وسهولة.

لا ينبغي أن تكون إجابتك فلسفة من ثلاثة مجلدات، بل عبارة مفهومة.

• من الواضح.
• بإيجاز.
• رد.

إذا كنت لا تعرف الإجابة بنفسك، قل بصدق: "سأكتشف ذلك". وأنت تعرف.

كن مثالاً يُحتذى به، وشارك بفعالية في ذلك بنفسك.

هل تريد أن تنمو الـ 10 الخاص بك؟
هل تريد أن يثق الناس في النظام؟

إذاً ابدأ بنفسك.

• افعلها بنفسك.
• اشتر تذاكرك الخاصة بك.
• آمن بالفكرة بنفسك.
• أنت قدوة يحتذى بها.

حافظي على سلوكك الإيجابي، ولا تتذمّري أو تفزعي.

نعم، ستكون هناك تعقيدات.
نعم، ستكون هناك أسئلة.
نعم، سيكون هناك أشخاص يشككون في كل شيء.
لكن العشرات الحقيقية لا يئن أو يجزع.
إنه يحمل اللكمة.
يُظهر الثقة.

• الصفاء.
• ابتسم.
• كلمة طيبة

وهكذا، لكي تكون صانع خيام جيد، فأنت بحاجة إلى

• كن على اتصال
• استجب بسرعة ووضوح.
• تصرف أولاً، ولا تنتظر التعليمات.
• حافظ على الإيجابية والثقة حتى في اللحظات الصعبة.

وكما يضيف بانتيليتش

8. إكمال التدريب

بعد دراسة المادة، اختبار قصير.

لقد وصلت إلى نهاية تدريبك. ثم لديك الشيء الرئيسي:

• فهم كيفية عمل MMM.
• الوعي بدورهم كصانع خيام.
• الرغبة في قيادة الناس بنزاهة وكرامة.

بقيت خطوة صغيرة واحدة متبقية. التحقق من صحة المعرفة.

بعض الأسئلة حول فهم طبيعة النظام ودورك فيه.

لا تتعلق الأسئلة بالصيغ المحفوظة عن ظهر قلب.
ليس الأمور القانونية
وليس عن النظريات المالية المعقدة.

مجرد عمل

• ما هي تذاكر MMM؟
• ما هي وظيفتك كصانع خيام؟
• أيهما أهم: الوعد بالإيرادات أم شرح الفكرة؟
• كيف تتصرف مع الوافدين الجدد؟
• ماذا تفعل عندما تواجه صعوبة في العشرة؟

عند إكمال الاختبار بنجاح - التعيين التلقائي لحالة "Tens".

تخضع للاختبار، وتحصل على تأكيد. هذا كل شيء.

أنت الآن رسمياً صانع خيام MMM.

• سيؤدي ذلك إلى فتح الوصول إلى لوحة التحكم الشخصية لـ Tenser.
• ستكون هناك فرصة لبناء العشرة الخاصة بك.
• ستبدأ في كسب 5% من هيكلك.

وهكذا:

• لا يوجد إعداد.
• لا توجد مشكلة على الإطلاق.
• المعرفة الحقيقية فقط - والنتائج الحقيقية.