Formación de las decenas de MMM

1. Introducción: ¿Quién es un fabricante de tiendas y por qué es necesario?

Una docena no es un supervisor ni un director o gerente.
Es primer oficial para su pueblo. Un verdadero "hermano mayor" dentro del Sistema.
В MMM Internacional fabricante de tiendas - quién asume la responsabilidad de ayudar a los demás. Explica a los recién llegados, sirve de enlace, orienta en la dirección correcta. El dozennik no manda, no ordena, sino que predica con el ejemplo.

El papel del Tencent en el sistema:

  • Conviértete en soporte para su equipo, los 10s.
  • Para que la gente entienda el sistema en lugar de perderse en conjeturas.
  • Ser primera línea vínculos entre el Sistema y los participantes ordinarios.
  • Ayudar a los recién llegados a empezar con buen pie y evitar errores.

Lo que reciben las docenas:

Autoridad

Una docena a los ojos de sus diez es una persona respetada que ya está un poco más avanzada en su comprensión del caso.

Ingresos

5% de todas las entradas compradas por los miembros de su decena. Interés pasivo, vivo y merecido: por trabajar, por implicarse, por ayudar a la gente.

Oportunidad de crecer

Un hombre de diez puede convertirse en un hombre de cien, en un hombre de mil, en un hombre de mil, en un hombre de mil... Todo está en sus manos. Primero diez, luego cien, luego mil. Y luego el sistema.

El principio básico del dozensman:



Sin simulacros, sin órdenes, sin "yo soy el jefe, tú eres el tonto".
Sólo hay ayuda, apoyo, benevolencia.

Por qué la topadora es la cara del Sistema:

Cuando se incorpora una nueva persona MMM Internacionallo primero que ve no administración, sin normas, sin instrucciones. Ve a su inquilino.

Y la forma de ser de un tenso -amable, honesto, atento o indiferente y grosero- esa será la percepción de todo el Sistema.

"Las decenas de personas son el espejo del Sistema.
Si sonríes, el mundo entero sonríe".

Así, el décimo hombre:

  • no el jefe;
  • no el controlador;
  • no un contable;

А un líder en espíritu, un ayudante en esencia, un ejemplo para los demás.



2. Principios de funcionamiento del sistema MMM

Cómo funciona MMM :
Es pan comido.
Sin esquemas turbios ni normas complicadas.
ВLa esencia se resume en tres pasos:
Compras entradas para MMM.

Sube el precio de las entradas. Es de suponer.

Si lo quieres, vendes entradas a la nueva tarifa.. Si lo quieres, quédatelo.

Ya está. Ya está.
Sin bancos. Ni intermediarios. Ni "agentes de garantía".
Eres tú, tu billete y tu elección.

Los billetes no son valores.
El billete MMM es una unidad interna de nuestro Sistema.
No está regulado por la legislación sobre valores.
No promete dividendos.
No es una obligación de deuda.
Es un billete. Un símbolo. Una medida de participación.
"Somos nosotros quienes negociamos su valor. No un tío con un sello."

La renta es una renta supuesta, no una renta garantizada.

Sí, el precio del billete crece supuestamente.
El ritmo puede ser alto: 8%, 16%, 30% al mes...
Podría ser más bajo.
O puede que dejen de hacerlo.
"No hay garantías. Sólo hay participación."
El sistema advierte honestamente a todo el mundo: no hay milagros.
Sólo existe la fe de la gente en los demás, y la acción.

La participación es voluntaria. Los riesgos son reales.

Nadie arrastra a nadie de la mano.
No es una venta de fantasía.

Cada participante :

- Toma su propia decisión de participar.
- Toma él mismo la decisión de comprar los billetes.
- Depende de él conservar o vender.
- Él asume sus propios riesgos.
"Asumir riesgos con inteligencia es libertad. La fe tonta en las garantías es esclavitud".

Así pues, los principios básicos de MMM :

  • Simplicidad.
  • Transparencia.
  • Voluntariedad.
  • Concienciación.


3. Tareas del licitador

Ayudar a los nuevos miembros a comprender el sistema.

Cuando una persona entra por primera vez en un MMM - podría parecerle un mundo diferente.
Tu trabajo no es asustar, ni confundir, sino señale con el dedosin palabras rebuscadas:
- Qué entradas son.
- Cómo funciona el curso.
- Cómo participar y en qué consiste.



Tu gente te preguntará:
- "¿Qué hago si no llega el código?".
- "¿Cuándo vendemos las entradas?"
- "¿Cómo se llega a ser fabricante de tiendas?"
- No tienes que ser el soporte técnico 24 horas al día, 7 días a la semana.
- Pero cosas básicas que te debes a ti mismo saber y explicar - con calma, sin pánico.



Seguimiento de la actividad de tus diez.

  • Quién está activo.
  • Quién falta.
  • Que quiere aprender más.

No eres policía, pero eres ojos y oídos de su celda.
Si la gente tiene problemas, es mejor conocerlos de antemano que tener que lidiar con los escombros más tarde.



Hazles recomendaciones, recuérdales las normas.

A veces la gente necesita que le recuerden cosas sencillas:

  • Esa participación es voluntaria.
  • Que nadie promete una garantía.
  • Que las normas funcionen para todos.

Habla con educación. Sin tutoría.
Como un hermano mayor que conoce el camino.

No para imponer, no para presionar, no para "vender". Sólo ayudar.

Recuérdalo como una oración:

  • No tienes que convencer a nadie.
  • No tienes que vender el Sistema como una batidora en el mercado.
  • Explícate con sinceridad, con calma, sin presiones.


Así, la docena real:

  • Me ayuda a entender.
  • Responder a las preguntas.
  • Observar a las personas sin supervisión.
  • Apoyo moral.
  • No es vendedor, no es coercitivo.


4. herramientas básicas del dozensman

Cuenta personal: gestión de los miembros de la decena.
Su sede principal es su Oficina Personal.

En él se ve:

  • Una lista de los asistentes.
  • Quién está activo, quién está durmiendo, quién sólo se está registrando.
  • Información sobre la compra de entradas dentro de las decenas.

La cuenta personal es tu mapa de la zona.



Mensajes: comunicación con los participantes por correo interno.

Habrá un sistema de mensajería integrado en el armario.
No tienes que perseguir a la gente por mensajería ni llamar por la noche.

¿Necesita que le recordemos el plazo? - Escriba a.
¿Debo felicitarte por tu ascenso de estatus? - Escriba a.
¿Necesita una explicación de la nueva normativa? - Escriba a.



Recoger y comunicar los problemas al servicio técnico.

Si tu gente tiene problemas:

  • Errores técnicos;
  • Dificultad para retirar o comprar billetes;
  • Malinterpretar las normas;
  • Poca actividad o banderas rojas....

Tu tarea consiste en recopilar información rápidamente y transmitirla a través de un formulario especial o un chat para decenas de personas.



Así que sus tres herramientas principales de la docena:

  • Perfil personal - ver.
  • Los mensajes son para decir.
  • Transmitir información: ayudar a decidir.


5. ética de las decenas

Honradez y transparencia.
Tenser - es un hombre de confianza.
No porque hable bonito.
Y porque no miente.
Nunca. Ni en las cosas pequeñas, ni en las grandes.

  • Prometiste escribir, escribir.
  • Dijiste que te encargarías, encárgate.
  • Si no sabes la respuesta, di sinceramente: "Lo averiguaré y volveré".


Así que sus tres herramientas principales de la docena:

No importa quién esté delante:

  • Estudiante;
  • Pensionista;
  • Taxista;
  • Empresario ...

Cada participante es un ser humano.
Y todo el mundo debe ser tratado respeto, ni mohines, ni burlas, ni groserías..



Ausencia de coacción y agresión.

Recuérdalo siempre:
Sin amenazas. Sin recriminaciones. Sin rabietas.
¿No quiere participar?
¿No entiende algo?
¿O sólo tiene dudas?



Todo es voluntario. Siempre.

MMM se basa en un principio: participación voluntaria.
Si no te gusta, no participes.
Nadie está tirando a nadie del cuello.
Y tú, como creador de tiendas, tienes que respetar eso ante todo.

El principio: "Ayuda a un hombre, él te ayudará".

No te vendas.
No vendas entradas.
Ayudar a la persona a comprender la idea.
Y si lo ve como su libertad, estará contigo.



Así, la ética del tensman es:

  • Honestidad;
  • Respeto;
  • Serenidad;
  • Voluntariedad;
  • Servicio a una idea, no interés propio.


6. Responsabilidad del tensor

La responsabilidad es moral, no financiera.
Un tensor es no un cajero o un banquero.
Él es no tiene responsabilidad financiera personal por las entradas o el dinero de otra persona.
Su trabajo es ayudar, explicar, guiar.
No ir por ahí con una calculadora y sentarse sobre bolsas de dinero.



El principio: "Ayuda a un hombre, él te ayudará".

Salvo que el propio participante haya transferido voluntariamente fondos al tensor a través de los mecanismos previstos en las normas, la totalidad del la responsabilidad del dinero recae exclusivamente en el participante. Nada de "me debes algo", nada de "eres responsable de mi dinero". Todo el mundo es adulto. Todo el mundo es responsable de sus actos.



Un tenser es un asistente, no un banquero.

  • No lleva la contabilidad.
  • No cobra intereses.
  • No se queda con el dinero (sin el consentimiento expreso y voluntario de las partes).

Un tensor es primer oficial и primer asesor en el sistema, no en el cajero.

Es imprescindible respetar la reputación del sistema.

El dozenman por su comportamiento, sus palabras y sus acciones:

  • O genera confianza en el Sistema;
  • O la destruye desde dentro.

Acuérdate:

  • La descortesía, la mentira, la grosería, la avaricia... están acabando con el sistema.
  • La honestidad, el respeto, la calma... la hacen más fuerte.


Así, el décimo hombre:

  • Respuestas delante de la gente moralmenteno financieramente.
  • Ayuda.no guardar ni administrar dinero.
  • Sujeta reputación limpiapara mantener fuerte el Sistema.


7. Cómo ser un buen fabricante de tiendas

Mantente en contacto.

Lo más importante es. permanezca atento.
La gente necesita saber que estás ahí para ellos. Que estás ahí. Que responderás. No tienes que estar en una sala de chat 24 horas al día, pero desaparecer durante semanas tampoco es una opción.

  • Si te hacen una pregunta, respóndela.
  • Aparece un problema, reacciona.
  • Cualquier novedad, sea el primero en informar.


Responda a las preguntas de forma rápida y sencilla.

Tu respuesta no debe ser una filosofía de tres volúmenes, sino una frase comprensible.

  • Claramente.
  • Brevemente.
  • Re.

Si tú mismo no sabes la respuesta, di sinceramente: "Ya lo averiguaré". Y lo harás.



Sé un ejemplo, involúcrate activamente.

¿Quieres que tus 10 crezcan?
¿Quiere que la gente confíe en el sistema?

Pues empieza por ti mismo.

  • Hazlo tú mismo.
  • Compre sus propias entradas.
  • Cree tú mismo en la idea.
  • Predica con el ejemplo.


Mantén una actitud positiva, sin lloriqueos ni pánico.

Sí, habrá complicaciones.
Sí, habrá preguntas.
Sí, habrá gente que lo cuestione todo.
Pero las verdaderas docenas no se queja ni se asusta.
Está aguantando el golpe.
Muestra confianza.

  • Serenidad.
  • Sonríe.
  • Una palabra amable.


Por lo tanto, para ser un buen fabricante de tiendas, necesitas:

  • Mantente en contacto.
  • Responda con rapidez y claridad.
  • Actúe primero, no espere instrucciones.
  • Manténgase positivo y confiado incluso en los momentos difíciles.

Como añadiría Panteleitch:



8. Finalización de la formación

Después de estudiar el material, un breve cuestionario.

Has llegado al final de tu entrenamiento. Entonces te queda lo principal:

  • Entender cómo funciona MMM.
  • Conciencia de su papel como fabricante de tiendas.
  • Deseo de dirigir a las personas con integridad y dignidad.

Queda un pequeño paso. validar conocimientos.

Algunas preguntas para comprender la naturaleza del sistema y su papel.

No se trata de memorizar fórmulas.
No las cosas legales.
Y no sobre complejas teorías financieras.

Sólo negocios:

  • ¿Qué son las entradas MMM?
  • ¿Cuál es tu trabajo como fabricante de tiendas?
  • ¿Qué es más importante: prometer ingresos o explicar la idea?
  • ¿Cómo comportarse con los recién llegados?
  • ¿Qué hacer cuando se tienen dificultades en la decena?


Una vez superada la prueba, se le asigna automáticamente el estatus de "Tens".

Haces la prueba, recibes una confirmación. Y ya está.

Ya eres oficialmente un tentmaker de MMM.

  • Esto abrirá el acceso al salpicadero personal del Tenser.
  • Tendrás la oportunidad de construir tu propia decena.
  • Empezarás a ganar 5% de tu estructura.


Así:

  • No hay montaje.
  • No es ningún problema.
  • Sólo conocimientos reales, y resultados reales.